第468章 定位天壤之別。（1/2）

智库的名字叫“国家战略研究院”。

不是“国家政策研究院”，是“战略研究院”。

几字之差，定位天壤之別。

政策研究院研究的是当下、是近期、是具体问题；

战略研究院研究的是长远、是宏观、是根本问题。

战略不是五年规划，不是十年目標，是方向、是路径、是格局。

方向不对，跑得再快也是南辕北辙；

路径不对，走得再稳也是缘木求鱼；

格局不对，干得再多也是事倍功半。

林惟民亲自担任院长，不是他想当这个院长，是大家觉得他当这个院长合適。

他当过省委书记，主管过一方发展；

他分管过宏观经济和区域协调，站在全局的高度思考过问题；

他搞过文化长廊、清江治理、订单班、一体化示范区，有丰富的实践经验和成功案例；

他在党校讲过课，在干部中口碑好，在专家学者中有威信。

他当这个院长，大家服气也放心。

但林惟民从不越俎代庖。

他召集专家学者开会，从不先表態，总是让別人先说；

他审阅研究报告，从不先下结论，总是先问“你们怎么看”；

他出席学术研討会，从不做长篇大论的讲话，总是说“我是来学习的”。

他不是谦虚，是清醒。

他清楚自己的长处在哪里，也清楚自己的短处在哪里。

长处是实践经验丰富，对基层情况熟悉，对体制机制了解，对政策执行有力；

短处是理论功底不够扎实，对前沿科技不够了解，对国际形势不够敏锐。

智库需要的不是他这样的实践者，是那些在各自领域深耕多年、有深厚理论功底、有敏锐洞察力、有独立见解的专家学者。

他的责任，是把这些人聚集起来，为他们创造良好的研究环境和宽鬆的学术氛围，鼓励他们大胆探索、勇於创新、敢於质疑、不怕犯错。

不是让他来讲课，是让他们来讲课；

不是让他来写报告，是让他们来写报告；

不是让他来出思想，是让他们来出思想。

他搭台，他们唱戏；

他种树，他们结果；

他铺路，他们行车。

这才是智库存在的意义，也是他当这个院长的价值所在。

第一批受聘的研究员，有二十多人。

有从海外回来的经济学家，有在国內摸爬滚打多年的政策研究者，有在高校教书育人的教授，有在企业一线摸爬滚打的企业家，有在基层工作多年、经验丰富的退休干部。

他们背景各异，专业不同，年龄悬殊，性格迥异。

但有一个共同点，他们都有一颗忧国忧民的心，都想为国家做点事，都想在自己的专业领域发光发热，都想在歷史的长河中留下一点痕跡，都想让自己的一生不至於虚度。

林惟民在第一次全体研究员大会上说了一番话。

他的话不长，但每一句都像是刻在石头上的，沉甸甸的让人忘不掉。

“各位专家，各位学者，欢迎大家加入国家战略研究院。

你们是这个研究院的宝贝，是国家的宝贝，是民族的宝贝。

你们脑子里的东西，比黄金还贵；

你们手里的笔，比枪炮还厉害；

你们心中的理想，比太阳还亮。

研究院不是衙门，不是机关，不是研究所。

研究院是思想的熔炉，是观点的市场，是智慧的摇篮。

在这里，不看出身，不看资歷，不看头衔；

看思想，看观点，看方案。

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