第613章 定位的争议（1/2）

宋大为回国的第二天，沈主任、外办丁主任等几个领导一起听取他们的工作汇报。

蔡伟华的事情也搞了国内有关方面一个措手不及，这孙子的公司可是打着华夏国际的名义，搞不懂的还以为踏马是国资企业呢！

要不说很多事情真是挺扯淡，蔡伟华拿着和基尼临时政府签署的那个狗屁协议，还是回到国内来招摇撞骗，宋大为已经提醒了，但是没吊用，谁会听他的说什么？他现在说话连放屁都不如，屁还有个味儿不是？

现在炎黄石化、华夏建筑、铁建等央国企都和蔡伟华的华基国际草签了协议，还有地方国企也非常积极，比如桂省建工、京市建工都是上杆子往上贴，宋大为也是真服了。

“领导，华基国际这个合同明摆着就是一个大坑，就不能提醒一下国内的这些企业吗？明知道是陷阱非得往里跳？”宋大为只能和沈主任抱怨一下。

“嗨！还要怎么提醒？”沈主任也摇头。

“你的报告我们看了，也摘要转给了相关部门提醒，可没人听啊！”

“国资管理部门和商务部们不能出个警示函之类的东西吗？”

“已经出了，外事部门已经明确表态华基国际不是我们的企业，商务部门也已经在相关文件里提示了投资风险，但企业说这是正常市场经营行为，非要去，你又能如何？”

宋大为看着沈主任他们几个领导，觉得这里边肯定是有什么问题，不应该是这样啊？

“这个问题回头说，先说说你的那个建议，成立一家类似阿美莉卡OPIC那样的机构，具体的想法是什么？”沈主任显然不想让宋大为继续问这个问题。

“是这样，各位领导，从去年开始，我们国内的企业去非洲开展业务的明显增长，今年的数据还没有完全统计，但是已经看到的起码增长30%以上，未来几年也会是持续增长的趋势。

这些企业去非洲以后出现了很多问题。他们对非洲各国的情况不了解，不熟悉，仅依靠当地使馆的力量是没办法帮助这么多企业的。

特别要注意的就是，我们的企业投资非洲很盲目，在评估考察项目的时候……

所以我觉得应该有一家专门机构帮助国内企业在非洲落地，提供项目考察、背景调查以及后续的一系列服务，在目前看来是很有必要的。”

“这些事情目前不是有华信保、口行、商务部门在做吗？使馆的商务处也……有必要专门成立这么一个机构吗？”有领导提出疑问。

“我看最重要的还是定位问题，这个机构的职能牵扯到外事部门、商务部门、发改部门、国资部门还有财政部门以及监管这些，怎么给它定位？内部怎么协调？

还要考虑国际上的影响和看法，现在欧美已经有声音叫我们新殖民主义了，这个会不会太敏感？”

“各位领导，这个问题我也考虑了，我的建议是这个机构最好是民营公司性质，当然国资也可以入股持股……”宋提出了自己的想法。

“民营公司？这不合适吧？出了问题怎么办？”

“华基国际不也是民营企业吗？”宋大为反问。

“这不能相提并论嘛！”提出疑问的领导有些不高兴。

“好了，内部讨论就是要开诚布公，但也要实事求是，我看首先要明确的是我们现在是否需要这样的一个机构，第二步再考虑如何定位的问题。”

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